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博志成“MLP名师领跑计划” 引领房企人才发展新路径

2020-03-27 16:44:55   

 2020年伊始,受新冠肺炎疫情影响,不少行业受到冲击并造成损失。疫情的爆发会在一定程度上对各行业产生冲击。不过,正所谓“危中有机”,“危”是大家的,至于能不能把“危”变成“机”,并在疫情当中快速实现组织变革、迭代经营模式,并引领行业发展趋势,就要看各家企业居安思危的智慧了,此“疫”过后,即见分晓。

  众所周知,房地产行业里,每家房企都在围绕“钱、地、人”这三要素来做文章。所有迹象都在表明,房企在资金和土地上的困境,解决核心在监管,从现实角度来讲,能在这两个维度深入挖掘寻求突破的可行性越来越小。只有在“人”这个维度上,房企可以凭借自身努力寻求改变和提升。但一方面,市面上的培训课程鱼龙混杂,方法论式/唯标杆论的培训众多,无法针对性地解决房企实际问题;另一方面,疫情期间,房企也面临资金周转压力、工地暂缓开工,政府延迟供地、大型营销活动暂停等困难。博志成为了帮助房企解决这些问题,1月底电话调研了500余家房企董事长和人力资源负责人,根据他们的实际需求和困难,通过线上直播+线上研讨的形式,开办了免费的“悦学月”直播课程,赋能居家办公的房企员工,疫情期间也能享受培训服务,为房地产行业做出了贡献,帮助房企实现了特殊时期下人才提升的核心诉求。

  在激烈竞争的市场环境下,房企对于人才的依赖程度越来越高,一线房企大部分都自建企业大学培养并留住人才,而二三四线房企受限于自身规模、信息化程度、名师资源、带头人的专业性等因素,需要借助专业培训机构来助其实现人才培养体系建设。成立于2008年的北京博志成在线科技股份有限公司(股票代码:872526),作为行业领先的泛地产培训咨询行业综合解决方案的服务商,拥有行业最资深的管理和研发团队。博志成通过快速的市场反应能力,领先的产品打造能力,出色的团队战斗能力,疫情期间短短一个月时间,就开发并上线了“悦学月”的公益课程,共完成了36场共计4000余位房企各条线高管在线学习研讨、18位名师实战打磨、帮助100余万人次房地产从业者实现疫情期间的在线学习。为了更加精准并高效地服务房地产企业,博志成此番重磅推出了“MLP名师领跑计划”,旨在通过OMO(Online-Merge-Offline)线上线下无缝切换的模式,颠覆传统思维,精准聚焦房地产企业实际需求,引领房地产企业人才发展,推动企业组织效率提升,并根据实际问题制定综合解决方案,带领企业落地实施自己的实战型企业大学。

  疫情期间,由于职场开工推迟,学校延期开学,各种远程办公、在线教育因为疫情带来的快速发展势头可能会持续一段时间,但疫情终将过去,退潮之后谁在裸泳是关键。能否抓住疫情窗口期巩固流量红利带来的客户数量、培育和打造自己稳定的经营模式是每个企业的现实问题。博志成打造的“MLP名师领跑计划”为泛地产培训咨询行业开辟了新的服务模式,回归房地产企业的培训本质,重视产品质量而上线的具有核心竞争力的战略级产品。

  博志成股份董事长程光水先生表示,“疫情只是加速了博志成启动名师领跑计划的速度,其实我们早在2015年就开始探索线上线下融合的房地产行业培训咨询服务模式。我曾说过,如果没有预算、时间的限制,任何教育模式都是全部线下甚至是1V1教学的效果最好,若预算、时间有限,OMO线上线下结合的效果最好。今年很多客户原计划的培训被拖延,集中培训的时间被压缩,新形势下房企需要更加综合的专业知识解决突发问题,而在房地产培训领域,眼前高水平实战讲师资源空前紧张,为了继续提升客户的服务体验,MLP名师领跑计划作为博志成战略级的新产品,为整个行业提供了一个参考范本,客户可以随时随地享受博志成各线条实战名师的培训和咨询服务,结合企业需求,专家落地教研,避免间隔空缺,解决实际问题,不需要投入任何一个人力,博志成就可以帮助房企实现企业大学梦。”

  据悉,博志成启动的“MLP名师领跑计划”作为目前人才培养体系的线上核心产品,经过持续的探讨和研发,年内还将继续推出涵盖咨询服务的线上+线下的综合解决方案。此次疫情的“黑天鹅”事件,对房地产产生的主要是阶段性影响,对房企而言,能否实现组织人才发展,推动企业经营效率提升,为员工不断成长赋能,则是所有企业面临的长期考验。

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